2017年是我司股權變更之年，第二股東湖南中煙股權退出，大股東香港汕盟國際有限公司全資收購，公司由原來的合資企業變為港資企業，這樣的變化可能讓員工對公司的發展擔憂，尤其是個別員工持觀望態度，甚至感到迷茫。但，這樣的變化，是挑戰，也是機遇！公司董事長、董事會、經營管理層對公司市場化的未來充滿信心和期待，擬計劃整合資源、擴大生產規模，對鶴祥的發展規劃有明確的藍圖，我們鶴祥團隊更要堅定信心！
2017年下半年在產品市場進入旺季之后，公司努力爭取高附加值的燙金產品訂單，訂單持續增長，銷售形勢大好，且在陜西中煙未來兩年煙草輔料招投標工作和湖南中煙未來兩年招投標（第一階段）工作中，我司均取得了良好成績，相信在湖南中煙接下來的招投標工作中同樣會獲得更多機會和訂單份額，取得更好成績。這是好的開端！
雖然目前公司在設備能力和人才儲備方面面臨困難、存在挑戰，相信在公司增大投入和我們“鶴祥人”的共同努力下，我們會贏“挑戰”、抓“機遇”，將“鶴祥”品牌做大做強！
瞧！為按時為客戶提供優質產品，公司員工已連續奮戰數月，尤其是燙金車間，在人員需求沒到位和新進員工還沒完全熟練之前，兄弟車間和兄弟部門積極配合，眾志成城、共同奮戰！為處理好訂單充足時期各項工作，公司領導多次召開會議，商討有效解決辦法和出臺激勵、慰問員工方案；凹印車間、復合車間為全力配合燙金車間生產，在完成本車間的生產訂單的同時，積極抽調人員全力支持燙金車間；品管部、設備部、技術部等部門也為生產提供得力人手協助完成生產任務；各部門積極配合，全力支持生產！
“嗨！機長，今天你在當燙金助手啊！”、“嗨！班長！”、“今天我不僅是班長，還是機長！”，甚至，為滿足客戶對產品接頭限制的要求，各部門經理、主任在下班后，集體在倉庫進行翻包挑選，場面熱鬧又溫馨。
12月5日7：50，生產部召開三個車間員工動員大會，在高產月用人緊張之時，鼓勵各車間想方設法節約人手。
8：05，燙金車間辦公室正在組織內部討論，商討如何節約人手，結合工作要求和人員熟練程度情況，當天晚班燙金乙班（蘇杰勇班組）立即執行“三跟四”，即三個助手跟四臺燙金機。
8：18，凹印車間剛開完人手節約動員會，鼓勵凹印機臺三人開機，員工正有條不紊的推進“四變三”，節約人手。
8：32，復合車間的生產現場工作緊張而有序，大家都在忙碌著，在9#復合機，已經由三人開機改為了兩人開機，由彭愷、陳卓負責開機，“實行兩人開機，有困難嗎？”，“搞了再說，有困難先頂著！”陳卓如此回答。
鶴祥的各車間、各部門還有很多如此的員工，他們堅守崗位、默默付出、為公司著想、急公司所急，在關鍵時候能扛住、有困難時候能頂著，這就是我們的“鶴祥家人”！正是這種“搞了再說”的執行力，這種“有困難先頂著”的斗志，這種“團結一心”的拼搏精神，讓我們鶴祥在殘酷的競爭中能站穩一席之地！
公司發展勁頭十足，未來充滿希望，所有員工都應堅定信心、統一認識，和公司高度保持一致，擺正心態、鼓足干勁、想方設法保證產品質量、提高效率，充分發揚老鶴祥人的優良傳統，努力克服暫時面臨的困難，確保按時按質按量交貨，做到“召之即來、來之能戰、戰之能勝”！
鶴祥人！好樣的！
鶴祥人！感謝有你！
鶴祥人！為你們點贊！
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